西点军校军规第一条“无条件执行”，我的理解是按质按量不折不扣地完成工作任务，不管是领导安排工作，还是公司的生产经营各项指标，都属于工作任务。截至当前，各项质量消耗指标均未全部满足年初目标，是否由于战略问题？还是执行问题？在众多关键问题点中，我觉得执行力在当下现状中是优先解决的问题，对此有以下几点浅析：
一、执行力是一种谦卑、认真、诚实、负责、敬业的态度。对执行力的理解就是不找任何借口，平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，不是来等待接受命令，对于能做到的事情，要想尽一切办法来做到，不会做不是理由，不会做不是借口，不要以为不会很光荣，那就大错而特错。不会的时候可以去查询资料，可以去询问资质比你深的人，比你懂得多的人，三个臭皮匠顶个诸葛亮，当把众人的智慧集结在自己身上，那你就是NO.1。这里的态度就是谦卑，就是诚实，就是认真，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，态度决定一切。有了这种态度，观念决定思路，思路决定出路，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够改变的动力。
二、在有了态度和意识的前提下，努力提升业务素质和解决问题的能力也是提高执行力的前提。加强学习，更新观念，遇见困难和问题，不是逃避，要勇于担当，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主地问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？加强学习提升能力无疑是执行力的关键所在。
三、有态度有能力，最后就是还要有魄力和不骄不躁的心理，方可使执行力长期有效持续。计划运筹帷幄之中，将设计多套方案，每套方案都运用潜在失效模式影响分析的方法。实施过程就勇敢地去做，不要怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。就算是做好了也不要沾沾自喜，要认识到没有最好，只有更好。当在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，心里面要有种“做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩”的思想，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
四、执行力最后的监督考核是必不可少的环节。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。
总之，使各项生产经营目标达到预期的结果，无条件执行是当下达到目标的捷径。战略是方向，战术是执行，当方向和执行步调一致时，方可化为一个圆满的句号。
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