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浅谈执行力
发布者:宏达试验室  张磊 发布时间:2015/12/14 阅读:2596次 【字体:

    西点军校军规第一条“无条件执行”,我的理解是按质按量不折不扣地完成工作任务,不管是领导安排工作,还是公司的生产经营各项指标,都属于工作任务。截至当前,各项质量消耗指标均未全部满足年初目标,是否由于战略问题?还是执行问题?在众多关键问题点中,我觉得执行力在当下现状中是优先解决的问题,对此有以下几点浅析:
    一、执行力是一种谦卑、认真、诚实、负责、敬业的态度。对执行力的理解就是不找任何借口,平时工作中,我认为要提高自己的执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,不是来等待接受命令,对于能做到的事情,要想尽一切办法来做到,不会做不是理由,不会做不是借口,不要以为不会很光荣,那就大错而特错。不会的时候可以去查询资料,可以去询问资质比你深的人,比你懂得多的人,三个臭皮匠顶个诸葛亮,当把众人的智慧集结在自己身上,那你就是NO.1。这里的态度就是谦卑,就是诚实,就是认真,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,态度决定一切。有了这种态度,观念决定思路,思路决定出路,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够改变的动力。
    二、在有了态度和意识的前提下,努力提升业务素质和解决问题的能力也是提高执行力的前提。加强学习,更新观念,遇见困难和问题,不是逃避,要勇于担当,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发地做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主地问到,同是一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?加强学习提升能力无疑是执行力的关键所在。
    三、有态度有能力,最后就是还要有魄力和不骄不躁的心理,方可使执行力长期有效持续。计划运筹帷幄之中,将设计多套方案,每套方案都运用潜在失效模式影响分析的方法。实施过程就勇敢地去做,不要怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好。就算是做好了也不要沾沾自喜,要认识到没有最好,只有更好。当在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,心里面要有种“做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩”的思想,虽然取得了一定成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好。
    四、执行力最后的监督考核是必不可少的环节。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标,不断监督和跟进,就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,使管理者采取相应的行动来协调和纠偏,以期按时完成阶段性和整体性的目标,监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位。
    总之,使各项生产经营目标达到预期的结果,无条件执行是当下达到目标的捷径。战略是方向,战术是执行,当方向和执行步调一致时,方可化为一个圆满的句号。


 

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